京东和沃尔玛达成了深度战略合作，众多媒体都采用了诸如“京东100亿买下1号店”之类的标题，这并不准确。

且不说京东官方微信公众号超级冗长的标题只字未提一号店，就算在合作的框架内，1号店和这100亿也没有直接的关系。

换句话说，刘强东可能更看重的是沃尔玛的全球影响力、零售渠道以及山姆会员，而1号店，只不过是沃尔玛急于想甩掉的包袱，正如当年腾讯入股京东时，顺带把拍拍和易迅甩给京东一样。

吃过一次亏的京东再次当起“接盘侠”，也是无奈之举，毕竟被几个海外机构唱空之后，股价已经跌得逼近发行价，急需搞个大新闻来提振股价，沃尔玛这样的“国际大佬”自然最为合适不过。更何况，面对投资苏宁的阿里和越来越咄咄逼人的天猫超市，总得有点应对措施。

不过，强东这次也长了个心眼，对1号店并不是全盘接受，而是只要1号店的品牌、网站和APP，不要1号店的自营业务。

沃尔玛急于出手，京东勉强接手还挑三拣四，曾经风光的1号店为何成了“烫手山芋”？

过早出售

我想，2007年戴尔中国区总裁刘峻岭和戴尔全球采购副总裁于刚辞职创办1号店，也是有自己梦想的，只是当资金出现困境和电商寒冬之时，1号店选择将自己80%的股权作价8000万元卖给深圳平安，而当时和1号店体量相当、同样面临困境的京东却选择了坚守。

平安虽然带来了现金，却也让1号店趋于保守，以及失去自我——仅仅过了一年，平安就向沃尔玛出售了20%的股份，而沃尔玛也迅速向1号店派驻了大量总监级别的高管。随后，沃尔玛逐年增加投资，成为最大股东，创始人于刚和刘峻岭的股份占比被压缩至10%左右，渐渐失去了对1号店的控制。

到了2015年7月，1号店两名创始人被逼走，随后，沃尔玛全资控股，1号店的离职人数突破千人，这样的结局，让人不胜唏嘘。

有意思的是，沃尔玛最开始的目标并不是1号店，而是京东，只不过京东拒绝被全资收购，沃尔玛才不得已而求其次。我们总是调侃刘强东与奶茶妹妹的情史，以及他含混不清的国语和英语，但不得不说，面对自己的事业，强东还是有梦想的。

整合失败

从知乎上众多1号店离职和在职员工的分析来看，1号店与沃尔玛在方方面面的整合，都以失败告终。

技术上，1号店原以为可以搭上沃尔玛的物流体系，可惜的是，结果事与愿违。

理念上，Dell文化、宝洁文化、沃尔玛文化的多维交织导致公司缺乏一个核心理念。被沃尔玛收购以后，IT部门更是被放到了技术支持的角度，结果导致大量技术人员离职。

人力上，拉帮结派和内斗也就算了，不给员工发福利也就算了，可是把还有一个月就要过期的牛奶当福利算哪样？

当然，1号店的每况愈下也有大环境和阿里京东紧逼等诸多原因，但当一个企业离职员工突破千人，需要建三个微信群才能容纳，当一个企业在知乎“你为什么要从XX公司离职”的问题上雄踞榜首之时，这个企业内部肯定是有很多问题的。

现在的问题是，京东能够解决这些矛盾问题吗？又或者，京东只是看中1号店在华东地区的渠道和影响力，而并不在意其是像易迅一样半死不活，又或者像拍拍一样被关闭呢？

不得而知，但我知道的是，截止本文发布之时，1号店上还不乏这样打脸新干爹的信息。